PMP的考试内容，由原来单一的预测型项目管理，增加了敏捷型项目管理的内容，敏捷型项目管理的答题思路只要围绕敏捷项目管理的几个重要特点，快学起来吧。

敏捷和适应就是主动且快速地应对变化。敏捷适应型项目管理是指采用迭代和增量的方式来开发项目产品，适用于需求不明确或很容易变化且产品可以一部分一部分交付的项目(不是只能一次性完整地交付)。这种项目适合采用适应型项目生命周期。

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随着智能互联世界的到来，敏捷方法的应用已经不再局限于IT软件开发项目，而是扩展到了大多数种类的项目。许多项目甚至不能单一地采用预测型或适应型项目生命周期，而必须采用混合型项目生命周期，如研发智能家具项目。

PMP考试不会专门考敏捷项目管理方法。PMI另外有一个专门的敏捷项目管理师( PMI-ACP)资格认证。 PMP考试中可能有题目涉及敏捷项目管理方法的主要特点。

敏捷项目管理方法具有如下主要特点:

1、 项目经理应该在更大程度上是一个领导者，而不是一个管理者。对于团队成员，他应该主要进行启发与激励，而不是约束与控制。

2、 项目经理关注创建合作式团队氛围，以及提升整个团队的工作能力，而把具体的项目工作授权给自组织的项目团队去负责。

3、 项目团队具有自我组织、自我管理和自我决策的能力，团队成员合作解决问题。采用敏捷方法，对团队成员的自觉性和工作能力的要求都要高得多。

4、 项目团队是小规模但全功能的。这就要求每个团队成员都是多面手，即通用的专才，而不是只懂某个领域的主题专家。

5、 需要项目相关方（如高级管理人员、客户）更频繁、深入地参与项目，与项目团队成员平等地交流意见。如果相关方不愿意频繁地参与项目，敏捷方法就会无效。

6、 通常先确定进度目标而非范围目标。在传统项目管理方法中，通常先确定项目的范围目标，再确定进度和成本目标。而在敏捷方法中，通常先确定项目的进度目标（如新产品的上市时间)，再根据价值最大化的原则来逐步明确项目的范围和成本目标。

7、 项目范围并非一开始就全部明确，而是随项目进展逐渐明确。项目范围在一个迭代期内保持不变，但在两个迭代期之间通常有所变化。

2、 在总体进度目标的指导下，随着项目范围的逐渐明确，采用滚动式或迭代式方法编制详细进度计划和详细成本预算。

8、 在一个短时间的迭代期内，通过小批量工作，交付作为原型的初级产品，供客户评审。在交付最终产品之前，按迭代期交付和评审多个原型，有利于最终产品符合客户需求并获得客户验收。

9、 在越早的迭代期开发出越具价值（对客户最有用的）的产品功能。这样一来，每次所交付的原型都会对客户有一定的用途，能够给客户带来一定的价值。即便项目不得不提前终止，项目也不会完全失败

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